UE设计中协作式敏捷活动减少了孤岛并调整了观点

敏捷团队的所有成员，无论设计技巧如何，都可以在开发过程中为产品或功能的设计做出贡献。

如果您在敏捷环境中工作，您已经知道使用UX并不容易，并且可以在短时间内完成很多工作。有时，您可能很幸运，团队中有多位UX专业人士，但有时您却是单飞。如果您发现自己讨厌UX任务清单，请考虑将开发团队的其他成员纳入设计流程。这样做不仅可以减轻您的工作量，而且还可以引入多种视角并简化进一步的协作流程（例如，如果您需要其他部门的批准）。

在本文中，我讨论了三个我喜欢与敏捷团队一起使用的集体合作活动，以集思广益设计思想：6合1合1，白板会议和电话。这些活动可以促进构想，协作和参与，而无需花费大量时间，精力，材料或软件知识。它们还具有可以在敏捷以外的环境中使用并且可以轻松应用于其他构想环境的优势。

6合1合

如果您正在与一个大型团队合作，或者想对某个特定功能有很多想法，请尝试使用6合1合1草图绘制方法进行头脑风暴。最好与较大的团队一起使用，作为将来冲刺的一部分，该功能将在您的积压工作中进一步推广。这种方法使团队成员可以为一个功能勾勒出多个快速构想，作为一个小组一起讨论所提出的解决方案，然后提出一个可靠的构想。如果您的团队成员之间特别害羞或陌生，这是一种很好的方法，因为在将设计引入更大的团队之前，个人有机会进行自己的设计。此活动类似于Crazy 8s方法。

此活动的步骤：

1. 6人制：5分钟的个人绘画。每个团队成员都会得到一张纸，该纸分为6个部分，每个功能最多可以提出6个想法。它们可以是6个完全不同的想法，也可以是更少的想法，每个想法都具有多个屏幕或互动。仅需5分钟即可完成此步骤，这会鼓励人们不要在一个解决方案上花费过多时间，也不会因无法画图而陷入困境。使用标记来阻止图纸上的细节。

这6个想法应该很快得出，而不必过多关注细节。使用标记将有助于使您的想法集中在布局而不是特定文本上。

2.讨论。5分钟结束后，请分组讨论并快速讨论每个想法。您会注意到共同的主题，以及一些可能与您的团队和利益相关者共事的常规想法。

3. 1-up：5分钟的个人练习。每个团队成员都会选择他们自己选择的一种解决方案，并对其进行详细描述。解决方案可以是该人的原始想法之一的扩展，也可以是基于小组讨论的混合动力。

单张纸在6张纸的另一面上完成，使您可以专注于单个设计。在这里，您可以添加详细信息并纳入小组讨论中提出的其他想法。

4.最终讨论。该小组审查了各个解决方案并选择了一个想法，或者根据提出的几个想法创建了一个混合设计。由于该小组已经在第2步中介绍了原始想法，因此该讨论应集中于改进或新想法，而不是全新的想法。

6阶段设计是并行设计的一个版本，但是比设计更大用户界面的多个变体时所花费的时间要短得多。

白板会议

白板会议非常适合希望比较设计思想的小组，特别是协作团队或跨部门团队。最适合需要尽快实现的功能（在当前sprint中）。在此类非正式会议中，多个人在白板上为一种设计做出了贡献。

该会话以明确的目标开始，这些目标将要完成，例如将要设计哪个功能，必须表示哪些角色和/或旅程，或需要考虑的任何接受标准。从那里，志愿者可以开始提出想法。然后，团队成员可以基于该想法，提出替代方案并讨论潜在的困难。

从白板上列出的明确目标开始。一个人开始提出一个想法，然后团队合作完成目标。

您最终将获得对该功能将实现的共识。开发人员可以召集范围或技术可行性方面的潜在问题，产品所有者和业务分析人员可以添加自己的观点，设计人员可以确保在一次会议中保持一致性。如果您正在与开发人员进行一对一的工作，请确保双方都对解决方案感到满意，因为该解决方案将在当前的sprint中实现，并且没有足够的时间进行迭代。

电话

还记得电话游戏吗？孩子们围成一圈坐着，一个人向她的邻居窃窃私语，然后邻居将其传递，直到消息传回源头。您可以进行类似的构想活动，以帮助您的团队进行协作，甚至可以创建全新的解决方案。这项活动是针对大型团队的，这些团队专注于优先解决积压的一个或多个功能。

将设计或线框从一个人传递到另一个人，以建立想法。该技术非常适合使您的团队轻松借鉴和借鉴他人的想法。就像小时候玩的电话游戏一样，您可能会得到一些不错的东西或科学怪人的设计。

每个概念从一张纸开始。每个人都要花1-2分钟的时间提出自己的想法，然后将其传递给下一个人。下一个人将她的想法再添加到绘图中1-2分钟，然后将其传递。继续与每个团队成员合作，或者直到概念无法继续进行。如果您在一个会话中使用多个概念，则每隔几个人错开几张纸。例如，如果您的团队有12个人，并且您正在研究4个概念，则每隔三个人用一张纸开始活动，如下所示。

与庞大的团队一起进行这项活动时，每隔几个人就会产生令人震惊的概念，这有助于保持 停机时间 最小。

时间：何时使用协作活动

敏捷中成功的UX流程与计时有关。在冲刺中，您必须通过正确的设计输入及时支持团队。但是，并非所有需求都同样紧迫。

如下图所示，将这些需求视为手电筒的光束。光线越窄，您应该越集中于该特定任务。直接与需要输出的人员一起处理重点任务，以帮助加快流程。光源越宽，任务定义就越少，因此应立即花费在它上面的时间就更少。当您的UX待办事项列表停滞不前时，请更大的团队聚集在一起，集思广益，发现您有更多时间来缩小范围。

随时执行UX任务手电筒

根据您的任务落在手电筒光束中的位置来衡量协作活动需求，这需要更少的人来处理较早需要的物品，而更多的人则需要离远处的物品。

当前sprint的设计任务通常是由于开发功能时发现了新东西或遇到了潜在问题而提出的。在这种情况下，请在每日站立或在白板上举行的单独的一对一会议中邀请开发人员参与设计过程。例如，如果您的团队正在使用当前sprint中的用户登录，并且出现了影响设计的技术问题，请直接与开发人员合作以一起创建新设计。

在未来的冲刺中，您将专注于功能和/或改进的路线图，因此您需要从产品所有者，业务分析师或利益相关者那里收集见解。由于这些功能在待办事项中还有很长的路要走，因此有更多的时间可用于迭代和集思广益。您可以负担起与这些人一起安排的单独会议，以设计为重点，或者在积压的改进会议期间安排时间。如果在待办事项列表中将需要大量设计考虑的全新功能添加为低优先级，请让您的团队共同思考。在协作时，您将发现潜在的风险，并且团队将尽早就解决方案处于同一页面上。

向现有团队介绍活动

向现有团队介绍任何新技术时，请从小做起。考虑从现有的Scrum仪式（计划，待办事项清单提炼等）中花费少量时间，所需的团队成员已经在该仪式上了。获得团队成员的支持以帮助进行设计可能是最困难的部分，因此，让他们参与而不必在日历中添加其他会议。当您获得兴趣和信任时，您将可以拨出一些设计协作时间，甚至可以创建可以添加到团队常规中的定期会议。

与任何技术一样，自定义步骤，直到满足您的需求。例如，如果您的团队希望削减6人以上1人以上练习的第二轮并直接进行较大的小组混合设计，那是完全可以接受的。您可能还会发现整个大型团队的效率不及小型团队，因此您可能只希望包括某些人员。经常在您的过程中进行迭代，直到找到最适合您的方法。

结论

在敏捷团队上拥有一个流畅的UX流程需要大量的协作。在向团队介绍新技术和活动时，耐心是关键，但是最终结果将是更快的设计过程，因为每个人都参与得更早，所以涉及的交接和孤岛更少。